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鑄造行業降低采購成本,必須掌握這9個方法!

日期: 2019-08-14 11:01


 

采購是門技術活,采購人員要從大處著眼,再落到細節,如何提高采購質量,控制采購成本是很多人都關心的問題?今天搜集的這些降低采購成本的方法,希望能夠對鑄造行業的采購人員有所幫助。

  1、核價

  不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價格組成,了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格,為自己的準確核價打下基礎。以此為基礎,有目的的談判,做到知己知彼,百戰百勝。

  2、信息來源

  現今的社會是一個電子化的設備,作為采購員要有不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等。所以采購人員一定要多收集采購信息來源,進行分析對比。

  3、選擇適合自己公司發展的供應商

  中國有句古話“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”開發供應商亦如此,一個好的供應商能跟隨著你共同發展,為你的發展出謀劃策,節約成本,管理起供應商很省心;不好的供應商則為你的供應管理帶來很多的麻煩。(判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮)

  4、采購人員的談判技巧

  采購人員的談判技巧也控制采購成本的一個重要環節,一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間。

  5、批量采購

  批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

  6、建立企業的采購信譽

  條款必須按合同執行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供。

  7、建立月度供應商評分制度

  建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手),實行供應商配額制度,會收到你意想不到的效果。

  8、建立采購人員的月度績效評估制度

  不但可以激勵采購人員的工作積極性,同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。

  9、有效的控制采購庫存避免停轉產的風險及積壓物資的風險,無形中控制自已企業的采購費用。

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